Face à la complexité croissante des projets informatiques, le choix de la bonne méthodologie de gestion de projet est crucial pour assurer une réussite efficace et rapide. Naviguant avec habileté dans l’univers des projets informatiques, Intellia a opté depuis sa création pour la méthode Agile, pour sa flexibilité et sa réactivité complétant parfaitement le au traditionnel cahier des charges dans la mise en oeuvre de solutions métiers sur-mesure. Découvrons dans cet article, pourquoi ce choix se révèle pertinent.
Méthode Agile vs Méthode classique, encore un duel ?
La comparaison entre les méthodes Agiles et les méthodes dites classiques, comme le cycle en V, peut sembler être un duel sans fin.
Les méthodes classiques, avec leur structure linéaire et séquentielle, sont souvent préférées pour les projets où les exigences sont clairement définies et peu susceptibles de changer. Elles offrent une vision claire du projet dès le départ, avec un cahier des charges très détaillé qui sert de contrat formel entre les parties prenantes.
À l’autre bout du spectre, les méthodes Agiles, comme Scrum ou Kanban, sont plus flexibles et permettent une adaptation rapide aux changements. Elles se concentrent sur la livraison continue de valeur, avec des sprints courts et un travail en équipe étroitement collaboratif. Le cahier des charges est dynamisé : il est initialement réparti dans une liste qui est divisée en itérations. Cette liste, dénommée backlog, contient ainsi toutes les attentes du cahier des charges, et vient le remplacer au cours du projet. Elle contient les tâches à accomplir et est dynamique : elle tâches à accomplir qui est régulièrement constamment mise à jour en fonction des retours d’information et des changements de priorités
Voici un tableau comparatif entre la méthode de développement logiciel en cycle en V et la méthode Agile :
Il est toutefois intéressant ne serait-ce que pour permettre une communication fréquente sur l’avancement et un suivi facile pour le client de traiter les projets en méthode agile. L’agilité permet également de s’adapter à des situations classiques pour fournir plus de transparence et de visibilité que le cycle en V.
La méthode Agile chez Intellia
Dès la création d’Intellia, les méthodes agiles ont été mises en oeuvre : il n’y avait pas de sujet tant les avantages étaient nets et les bénéfices concrets. Cette approche se concentre sur l’expérience utilisateur en pilotant le développement du logiciel selon les exigences spécifiques des utilisateurs. Ce choix permet une conception simple et orientée vers la simplicité, où seuls les cas d’utilisation nécessaires sont mis en œuvre. L’approche Agile, par nature, favorise la production itérative et incrémentale, ce qui se traduit par des versions fréquentes et des ajustements continus des attentes en fonction des retours d’information des utilisateurs.
La philosophie derrière l’approche Agile est de travailler par petites étapes tout en assurant une vérification constante de la direction prise grâce aux feedbacks des utilisateurs. Cela permet une identification et une correction rapides des anomalies, ainsi qu’une facilitation de l’adaptation au changement. En outre, l’approche Agile intègre le changement et les modifications dès le départ, ce qui est essentiel pour la réalisation réussie de tous les projets et particulièrement des applications métiers sur-mesure qui sont le coeur de notre activité.
Les bénéfices du développement itératif chez Intellia
Chez Intellia, chaque projet est d’abord traduit en cas d’utilisation, qui sont des modélisations des processus et des services rendus par l’application du point de vue de l’utilisateur. En cours de projet, ces cas d’utilisation peuvent être modifiés ou adaptés pour répondre à l’évolution des attentes et des exigences.
Dans le cadre de notre méthodologie Agile, nous mettons l’accent sur le développement itératif. Nous valorisons les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils, nous nous concentrons sur la production de fonctionnalités opérationnelles plus que sur la documentation exhaustive, nous préférons la collaboration avec le client à une relation purement contractuelle, et nous acceptons et intégrons le changement plutôt que de nous en tenir rigoureusement à un plan prédéfini qui dans le cas de la réalisation d’une application ex nihilo unique et dédié peut s’avérer contraignant et limitant.
L’approche itérative permet de produire des segments de la solution finale, qui sont ensuite intégrés à l’application existante. Cela offre de nombreux avantages, dont une minimisation des risques, une flexibilité accrue pour répondre aux modifications du client, une meilleure visibilité sur l’avancement du projet pour le client, des tests et un contrôle qualité continus, et un contrôle facilité des coûts. En somme, la méthode Agile offre un équilibre entre flexibilité, contrôle et réactivité, ce qui est essentiel pour la création de logiciels métier sur mesure.
